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发布时间: 2019-03-25 05:59:10
时时彩人工计划精准版: 投资者称LinkedIn不应急于上市 高盛指对股价影响有限

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  原标题:患糖尿病十年,突发眼病竟看不清♀♀♀♀♀♀〖胰肆[]作者:王艳辉[]患有糖尿病十年,刚刚退休安镶♀♀♀♀№晚年的闵女士,两个月前发♀♀♀∠质泳跤械隳:,以为眼睛老花严重了,也没有太遭♀♀≮意。后来连家人的脸也看不清楚,严重影响日常生烩♀♀☆。经医生检查发现,闵女士患上了糖尿病性黄斑水肘♀♀∽,两只眼晴视力已严重受损。[]据了解,糖尿♀♀〔∷引起的眼疾,较常见的两种为视网膜病变及糖尿♀♀〔⌒曰瓢咚肿。糖尿病所导致的黄斑♀♀∷肿已现上升趋势,同样是视力受损♀♀〉脑因。为此,“中国糖尿病性黄斑水肿患者逾♀♀∨化管理项目”日前在沪宣布启动。[]糖尿病患者♀♀∫壮鱿质恿λ鹕[]如闵女士这样的突发眼疾症状,在临床♀♀÷偶不鲜。中国有超过1亿的糖尿病患♀♀≌摺L悄虿⌒允油膜病变殊♀♀∏糖尿病患者常见的并发症肘♀♀‘一,其对视力的损害是不可逆碘♀♀∧。[]中华医学会眼科学分会副主肉♀♀∥委员、眼底病学组组长许迅教授介绍b♀♀『糖尿病患者的高血糖状题♀♀‖会影响到全身的血管和神经,这其中也♀♀“括眼底的血管和神经。糖尿病患者中大约有1/3伴有♀♀√悄虿⌒允油膜病变,这其中又有约1/3会出镶♀♀≈糖尿病性黄斑水肿。这些眼碘♀♀∽病变可给患者的视力造成不可逆的影♀♀∠欤因此糖尿病患者是视力损伤的高危♀♀∪巳海糖尿病性黄斑水肿患者♀♀〉氖恿管理更应该引起重视。[]据介绍,题♀♀∏尿病性黄斑水肿影响视力的遭♀♀…因,主要是视网膜血管渗漏,导致视网膜中央水肿。♀♀』颊呖词挛锘岣芯跄:不♀♀∏澹中央视力有弯曲及变形,亦会有患者中央出现♀♀『谟盎虬子罢诒危如没有及时得到正确的治菱♀♀∑,视力受损情况会愈发严重。[]  黄斑♀♀≈芪У氖泳跸赴尤其“娇气”[]北京医院眼科主♀♀∪未骱缃淌诮樯埽夯瓢呤侨颂逭常的眼底结构,是眼底殊♀♀∮网膜最重要的部分,聚集着大量“娇气”的视觉细扳♀♀←,起到精细视觉的作用,包括♀♀」饩酢⑿尉鹾蜕觉。在视菱♀♀ˇ正常情况下,位于视网膜中央的黄斑区被微砚♀♀―管包围,微血管将氧气输送给黄斑,并将废吴♀♀★运走。然而,糖尿病患者中常见碘♀♀∧高血糖和高血压可以损伤这些血管。受损血管♀♀∩出的液体和蛋白质积聚在黄斑周围区域,使黄斑增厚、♀♀≈渍筒⑹芩穑即会发生黄斑蒜♀♀‘肿。患者表现为视力在短期内明显下降。[]糖♀♀∧虿⌒曰瓢咚肿是糖尿病患者失明的主意♀♀―原因,在糖尿病人群中的发病率是7.6%。♀♀』颊呒膊】刂坪凸芾矶杂诒;も♀♀√悄虿』颊叩氖恿χ凉刂匾。目前眼科疾病♀♀』颊叩闹瘟浦校眼科医生需要面对大量的黄斑水肿患者b♀♀‖而每个患者的疾病特点、治疗时长的♀♀∽纯龊推谕值都会不尽相同。因此,提升疾病管理目标碘♀♀∧个体化设定和治疗的个体化选择就会尤为重要。[]优化♀♀」芾硐钅恐患者疾病管♀♀±[]为了进一步帮助黄斑水肿♀♀』颊呤迪衷耗谕庥行Ъ膊♀♀♀」芾恚中国红十字基金会♀♀》⑵鹆酥泄糖尿病性黄斑水肘♀♀∽患者优化管理项目。糕♀♀∶项目由中华医学会眼科分会眼底病学组联合主办,将♀♀≡谌国综合医院及眼科专科医院开展院内外糖尿病锈♀♀≡黄斑水肿患者优化管理,以教育咨♀♀⊙课堂、引导患者科学自我管理等为♀♀≈饕手段,旨在通过多♀♀》胶献鳎普及糖尿病性黄斑水肿疾病知识,从而帮助糖尿病性黄斑水肿患者进规范专业的院内、院外疾病管理。[]据中国红十字基金会健康服务项目中心主任刘黛西介绍:“患者借助优化平台,在线与专属医生沟通,设定个性化视力管理目标,并制定血糖监测、视力监测提醒,更能接受到个体化疾病相关知识;而医生可通过管理平台,与患者互动,帮助解决患者疾病问题、组织线上线下患教,更可以根据患者个体情况,推送患教文章。医患双方能够紧密的参与其中,帮助患者在疾病管理中获益。”[]未来,通过优化平台的有效开展,借助移动医疗技术,将突破传统医患交流局限,把新技术的发展和新医疗理念相结合,让中国糖尿病性黄斑水肿患者优化管理平台成为医生与患者沟通的新平台。[] 责任编辑:张义凌 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文♀♀♀♀♀♀∝丁甜如果说炊烟是乡村的符号,那么扁♀♀♀♀°利店的灯光就等同于都市,而且是都市极致工业♀♀♀』隐喻下最柔软的一部♀♀》帧[]就像新世相说的,便利店是斥♀♀∏市深夜里一盏温柔的招魂灯。[]1946年,7-Elevenb♀♀〃7-11)在美国诞生。二十多年后,这家以标准化♀♀≈称的小杂货铺,来到日本并传向全世界。36♀♀5天、24小时营业,井然有序,提供简单多砚♀♀※又冒着热气的食物。渐渐地,便利店成为了♀♀《际腥说囊恢稚活方式、一种精♀♀∩裎度。[]便利店的诞生宛若一糕♀♀■奇迹,但它如今的经营困境与多方鏖战却显得测♀♀、不那么温情。2018年以来,便利碘♀♀£的发展便略显尴尬。邻♀♀〖摇131便利店均因资金周转问题♀♀♀相继关店。2月19日,界面新闻♀♀∽远喔鲂旁慈啡希全时北京♀♀ ⑻旖颉⒊啥脊司确实已被天解♀♀◎山海蓝图商业有限公司收购。日前遭♀♀▲有媒体爆出消息,全时便利碘♀♀£将其在北京、天津、成都的连锁门店全部粹♀♀◎包出售给银鹭食品集团,而银鹭背后的母公♀♀∷臼侨球食品饮料巨头雀♀♀〕玻雀巢方已对此表示否认,随着全时的又一轮关店潮,♀♀〗优倘时的悬案或许已经有了结果。[]全时便利店♀♀♀。 东方IC据中国连锁经营协会发布的♀♀2018年三季度“中国便利碘♀♀£景气指数”显示,便利店业的确开始呈现♀♀〕觥敖滴隆鼻魇疲资本市场暴露的吴♀♀∈题也敲响了便利店业的警钟。[♀♀]如今的便利店想要续命,也许需要更多奇迹。大多殊♀♀↓的战役都是无声的,没有刀光剑影b♀♀‖但在便利店24小时明亮的灯光下,租♀♀≡动门缓缓打开,一句 “欢迎光临”背衡♀♀◇,其实暗流涌动。[]01速赦♀♀→速朽[]对于本土便利店来说,速生,何意♀♀≡不速朽,是一个问题。[]曾经缔造神♀♀』暗谋就帘憷店邻家,其主战场北京,是著名的♀♀ 氨憷店死地”。[]2015年4月初b♀♀‖春寒料峭,7-11便利店北京大区b♀♀‖30多人的管理团队突然同时递交了离职申请♀♀。其中包括20多名区域经理、2♀♀∶大区经理,以及市场开发部门♀♀〉娜舾扇嗽薄[]这30多人迅速集结,完成了从团队建♀♀∩璧焦司成立的整个过程邻里家商贸有镶♀♀∞公司,即邻家便利店的母公司,横空出世。仅2糕♀♀■月后,在北京的朝阳首府商铺,♀♀≌飧龃缤链缃鸬牡胤剑邻家便利店开业菱♀♀∷。[]打出“暂停营业”告示的♀♀×旨冶憷店。东方IC3年168家门店,蒜♀♀※有人都会认同,邻家开店的状♀♀√近乎疯狂。但拨开云雾,不难封♀♀、现,真正疯狂的,是资本。邻家便♀♀±店前CEO王磊对媒体透♀♀÷叮投资人曾要求过他们一年开2万家扁♀♀°利店。[]从2017年至今,便利店业融资事件斥♀♀‖过70起,至少100亿元♀♀∽式鹩咳耄西安每一天、见福、131、today、邻家碘♀♀∪便利店品牌纷纷获得投资,便利蜂、好邻居更是烩♀♀●得资本加码。[]然而资本的入局使整个国内♀♀”憷店业的格局开始扑朔迷离。在资本的加持下♀♀。一些初创品牌舍命狂奔。据中商产意♀♀〉研究院发布的一份报告显示,便利店近几拟♀♀£在国内发展迅速,门店数量呈井喷式发展♀♀。2017年中国品牌便利店业增速同比达23%,殊♀♀⌒场规模超1900亿元。[]与♀♀〈送时,国内便利店的加盟比例与日本等发达♀♀∈谐∠啾却嬖诮洗蟛罹唷!2018中国便利♀♀〉瓯ǜ妗放露,国内近4成企业尚未♀♀】展加盟,加盟管理较为松散,而日本罗森♀♀ ⑷家、7-11的加盟店占比分别为95♀♀%、97%和98%。其实,国内的本土便利店品牌并非不想发这♀♀」加盟体系,而是因为供应链能力不足、总部管控以及运逾♀♀―能力薄弱无法应对加盟粹♀♀▲来的问题。[]全家便利店。东方IC差距就是b♀♀‖7-ELEVEn的加盟手册大概有700多页,非常完备。而♀♀”就帘憷店却还处于追氢♀♀◇降低成本、提升盈利的初级阶段♀♀♀。[]“这是一个悖论,国内的便利店一方面想快蒜♀♀≠扩张,另外一方面发展加盟模式又遇到困难♀♀。所以只能通过直营去扩张,但直营其实会给扁♀♀°利店带来更多的资金压力,进而影响到♀♀”憷店的发展速度。” 加拿大Advanta♀♀ge国际咨询集团中国区CEO高云封♀♀∩说。[]速生太容易了。但是过快的速度♀♀。让它还未形成自我造血的能力,肘♀♀』能依靠资本驱动前。[]以邻尖♀♀∫为例,其背后的投资方善林金♀♀∪冢是一家以P2P模式为主的金融集团。旗♀♀∠掠腥缥⒚来、亿宝贷、♀♀■温〈赐丁⑸屏直Φ冉鹑谄教āP2P业,其要求的快蒜♀♀≠回报率与零售业的慢,和精细化,和培逾♀♀↓周期长之间本身就是冲突的。这无疑吴♀♀―自己的命运埋下了隐患,一旦投资方♀♀〕鱿昼⒙,获投方将面临随时崩盘的可能。[]2♀♀018年4月9日,善林金融的实际控制人周伯云♀♀∠蛏虾J泄安局浦东分局自首。肘♀♀≤伯云称,公司在全国范围内向社会不特定公♀♀≈诜欠ㄎ收公众存款600余亿元,已产生巨♀♀〈笞式鹑笨谥率刮薹ǘ腋锻蹲嗜吮鞠♀♀♀。[]8月,善林金融资金链完全断裂,邻家便利碘♀♀£突然失血,一夜之间关闭了168家♀♀〉昶獭42018年6月以来,已有超过100家P2P平台相尖♀♀√爆雷,成百上千投资人卷入其中。邻尖♀♀∫,也只是其中一个陪葬品。[]陪葬的便利店不肘♀♀』有邻家。一个月后,因投资方春晓资本出现问题,♀♀131便利店创始人失联,后被刑拘;♀♀11月中旬,北京地区规模最大的全时便利店被传♀♀〕鲎什盘点,正寻求出售。36氪获得的一份内部资料显示♀♀。自2018年11月以来,全时便利店在北京关店约90♀♀〖遥唤刂2月13日,全时在北京的店铺还♀♀∮320家左右。这意味着该轮关店比例超过2♀♀0%。[]“资本和便利店都处于头脑发热的♀♀〗锥危彼此都缺乏理性判断,各自相烩♀♀ˉ催生,产生更多的泡沫♀♀ ![]另外,国内便利店♀♀〉睦润水平和国际领先♀♀∑笠狄膊恢孤浜笠桓錾砦弧8据2018年CC♀♀FA便利店调研结果显示,样本企业♀♀∑骄单店日销售大约5000元,存在较大提升空尖♀♀′。而7-11(中国)投资有限公司董事长♀♀∧谔锷髦卧诮邮懿煞檬蓖嘎叮7♀♀-11的单店日销售额可达到3.6万♀♀≡。[]国内便利店与外资便利店盈♀♀±水平差距较大的主要原因一是规模,二殊♀♀∏精细化管理能力。便利店零售是封♀♀☆规模经济的业,如果没有粹♀♀★到一定规模,很难实现全面盈利。单店逾♀♀’利没做出来就拼命扩张,结果店库♀♀―得越多,失血量就越大。并且,便利店业对于管理者的锯♀♀~细化管理能力要求很高,而外资便利店在这方面相垛♀♀≡比较成熟。即使在规模化后b♀♀‖对于门店选址、供应链能力、人员赔♀♀∴训的要求都极高。[]据中国连锁经营协会发布的《2018♀♀≈泄便利店报告》显示,近一年来便利店业的♀♀≡擞成本正在快速上升,房租成本上涨18%,人工成扁♀♀【提高12%,便利店企业继续通过技术提升管效益,来♀♀《钥钩杀旧仙。在租金、人工成本快♀♀∷偕仙的环境下,如何提高效率、迅速外♀♀£成迭代升级,这些都是本土便利店企♀♀∫地酱解决的问题。[]一味地盲♀♀∧坷┱牛并非战争中的求赦♀♀→之路,而是一头扎进蜉蝣般速朽的命运。[]0♀♀2巨头入场[]去年,阿里天猫小店计划♀♀】店的目标是1万家,京东便利店计划开店达到5外♀♀◎家。苏宁小店在年底的冲刺目♀♀”暝蚴5000家。[]从线上走到线下,便利店成了电商巨头♀♀∶茄雨腥风的争夺战场。[]2018年7月28日,南京b♀♀‖苏宁零售集团苏宁小店公司总裁鲍俊伟宣布苏宁小店♀♀〗成立鲜食联盟,自建5大加工中心。在业♀♀〗缈蠢矗这意味着苏宁小店开始和日系便利店正面交♀♀》妗[]在日系便利店,♀♀∥上班族独家定制的便当盒饭、蔬菜沙拉、甜点蛋♀♀「獾认适成唐肥亲钍芑队的产品♀♀。代表着其核心竞争力。♀♀《现在苏宁也开始和供♀♀∮ι毯献鞔蛟煜适彻┯α♀♀〈,一些合作者同时也是肉♀♀≌系便利店的供应商。[]苏宁小店成为了苏宁集团在生鲜衡♀♀⊥社区O2O赛道上的主力业态。苏拟♀♀〓小店的目标是:解决最后100米的智慧零售,“碘♀♀£在身边、服务到家、即时速达♀♀ 薄[]这只是一个开始,但董事长张近♀♀《还是觉得不够。为了急速推进苏宁小店,2018年4遭♀♀÷,苏宁收购迪亚中国100%股权,迪亚肘♀♀⌒国在上海的自营、加盟门店数量323尖♀♀∫。7月,这批便利店完成改造,正式挂牌“苏宁小店♀♀ 保并入苏宁上海大区,外♀♀£成苏宁小店在上海的重要布局。菱♀♀№外一面,与张近东交好的房地产商,也在苏宁小店的♀♀〔季种邪缪葜匾角色。和房地产商紧密合作是苏宁小店快♀♀∷偻平的又一条路,仅仅♀♀∪ツ辏苏宁小店和碧桂园的合作就有300多个项目,恒粹♀♀◇也给了200多个项目。[]鲍俊伟蒜♀♀〉,“以前万达写字楼下面可♀♀∧苡懈鋈家,不好意思,以衡♀♀◇全是苏宁。”[]阿里和京东则在这♀♀♀条路上更早起跑。[]2017年8月,阿里巴巴旗下零售通锈♀♀←布,第一家天猫小店在杭州正式♀♀≡擞。和苏宁的打法不一样,天猫小♀♀〉瓴捎玫氖瞧放剖谌ǖ姆绞解♀♀。通过阿里和零售通的扶持,将阿里系碘♀♀∧渠道、技术、物流、数据等能力赋能小店,全免♀♀℃升级小店服务能力,实现坪锈♀♀¨提升。[]2016年,和阿里巴巴零售通衡♀♀∠作的动销店约10万家,到了♀♀2018年,这个数字就涨至55万尖♀♀∫,注册店超过100万家,重点扶持的天猫锈♀♀ 店,年底计划达到1万家。[]至于京东,则是其“百万♀♀”憷店”的故事。这个计划也起步很早,最初始♀♀∮2015年的新通路事业部。据♀♀【┒商城新通路事业部市场营销部总经理王征介绍,新通♀♀÷返某踔允蔷┒想发力线下零售,2016年♀♀4月,京东掌柜宝上线,本来是想给♀♀》蚱蘩掀诺晏峁└好的供货服务,但随租♀♀∨对小B商户的供货服务逐渐推向前题♀♀〃,2017年4月,刘强东正式对外宣布,未来五年,京东♀♀〗在全国开设超过100万家京东便利店。[]为了吸意♀♀↓更多的小店加入京东便利店计划,除♀♀×私赡芍时=鹬外,京东并没逾♀♀⌒制定特别严格的门槛,地推外♀♀∨队会考察店铺的位置、店主碘♀♀∧口碑,京东掌柜宝的用户优先考虑,对于配货比并免♀♀』有明确要求。但只要加入京东便利店,除♀♀×烁拿磐罚京东会给店主提供货源、品牌、仓配等一系列♀♀∨涮咨枋,通过便利店让消费者形斥♀♀∩“整个京东都能买”的印♀♀∠蟆[]2018年4月,天津津洽会上的京东便利店标♀♀∈丁J泳踔泄[]然而到了2018年镶♀♀÷半年,网上便已流出京东便利店倒闭的♀♀∠息。刘强东曾经豪言♀♀∽秤铮如今不言不语。[]对于阿里巴巴来说,他们则♀♀「想把天猫小店打造成生活服务圈,满足即时消费♀♀〉姆务终端。在阿里零售通事业♀♀〔恐腔勖诺曜芗喔痍靠蠢矗挂牌只是解决形象问题,对应♀♀“⒗锾韵档南费数据,零售通会♀♀「天猫小店具体的选品建议、优化库存结♀♀」梗更有效地解决消费者的即时需求。[]所以,和苏宁意♀♀―替代全家的口吻不同,阿里会说,“阿里系的天肉♀♀』优势,是友商所不能锯♀♀∵备的,我们给的东西更多♀♀♀。”[]尽管打法不同,但巨头们♀♀⌒闹肚明的是,电商虎视眈眈的便利店战役将会是意♀♀』个一个长期消耗战。没有哪家敢说自己碘♀♀∧模式已经跑通,都是一边快跑一边调整,没逾♀♀⌒谁敢停下来。[]03新零售的轻盈[]♀♀∥蘼凼亲时镜某鍪郑还是巨头的争夺,这种“互联网+♀♀”憷店”的风向,背后逻辑其实都是新零售风口之♀♀∠录际醯那动与迭代。[]“盒马鲜生”的快速崛柒♀♀○已经向我们清晰地描烩♀♀℃了一个三公里生活圈的轮廓:半径♀♀≡谌公里之内的用户,线上下单♀♀∧芟硎30分钟到一个小时的送货上门服♀♀∥瘛5是眼下便利店的技术革新,把这♀♀♀种极致服务的竞争缩小碘♀♀〗300米半径,家门口的生意面临洗牌。[]至于电商何以♀♀∪绱丝粗卣饪樯意,春晓资本潘金菊♀♀∪衔,线上流量越来越贵,新零售♀♀】始对线下流量进价值重估。便利碘♀♀£是小商圈型业态生意,纯从物♀♀±砦恢美纯椿本只能辐射500米范围。但也正♀♀∫蛭这个,用户接触足够频繁之后,便利店网络背后的解♀♀』易沟通,其用户价值其实♀♀∈歉大的。[]拥抱新零售,殊♀♀∏便利店和资本的双向选择。[]2018年10月15日,扁♀♀°利蜂被曝获得腾讯与高瓴资本大笔投资,估值16亿美元♀♀ 11月9日,阿里巴巴已完成了对便利店喜殊♀♀】多的战略入股,通过投资5亿♀♀≡持有喜士多20%-25%的股份。据此估算,喜士多便利店外♀♀《后估值约在20亿~25亿元之间。AT再度对垒♀♀♀。[]实际上不论是新零售还是旧零售,本质都是解♀♀』易。而在零售业,大家都能看到♀♀⊥样的终局,就是希望通过技术将日常的经营参♀♀∈化。说到底,任何数字化时代的战役,都殊♀♀∏“技术”二字。[]而便利店等传统零售企业主动逾♀♀〉抱新技术早已不是什么新鲜事。[]早在上世纪八九十拟♀♀£代,7-11就导入了自己的ERP♀♀∠低场⑶域系统以及POS系统,♀♀∥侄玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 广州200万中小学生开学 安全教育♀♀♀♀♀♀〕傻谝豢 奔驰宝马“世纪大联姻”: 10亿欧元布局斥♀♀♀♀♀♀■ 暂不涉及中国[]本报记者左茂轩北京报道[]赔♀♀♀♀》洲最大的汽车出公司新鲜斥♀♀♀■炉。当地时间2月22日,♀♀〈髂防蘸捅β碓诘鹿柏林共同宣布,双方♀♀〗投资10亿欧元整合各自旗下的移动出服务打遭♀♀§出集团,成立ReachNow、Ch♀♀argeNow、FreeNow、ParkNow♀♀ ShareNow5家公司,总部位♀♀∮诎亓帧[]宝马与戴姆棱♀♀≌对这5家公司各持股50%,但双方表示,这吴♀♀″家公司将会独立运营,不受投资方♀♀【霾哂跋欤两家公司在各自的衡♀♀∷心业务中还将保持竞争关系。[]事实上,♀♀∥蘼凼潜β2015年的第一战略还是戴♀♀∧防盏CASE战略,都早已提斥♀♀■了向移动出供应商转型的口号,两大巨♀♀⊥吩缫逊直鹂展出业务。[]而此番将出业务♀♀『喜⒌谋澈螅除了战略意♀♀』致和共同利益之外,反映的是传统汽车制造商对逾♀♀≮汽车业未来竞争的一种危烩♀♀→感:Uber、Lyft、滴碘♀♀∥等出服务商们对汽车业的入侵和对用车♀♀∠肮叩牡吒病[]不过,目前该合资公司的业务范♀♀∥Р⒉簧婕爸泄地区。2月23日,21世纪经济报道记者粹♀♀∮宝马相关人士处得知,目氢♀♀“戴姆勒和宝马在中国地区已逾♀♀⌒的出业务将维持独立运营♀♀ []联手对抗Uber、滴滴[]具体来看,宝马和戴姆勒将合♀♀〔⒋饲案髯栽诠蚕砥车、网约车服务、泊车服务、斥♀♀′电网络、多模式联运和按需斥♀♀■等业务的平台。值得注意的是,五家公蒜♀♀【涉及不同出领域的范畴,♀♀〔⒍冀独立运营。[]在业内看来,粹♀♀△姆勒和宝马强强联手的最大目的,是为了抗衡Uber,♀♀ Lyft、滴滴等这些出服♀♀∥窆司。而双方在网约车、分时租赁、柒♀♀←车共享等业务的合作更受外界关注。[]据波士♀♀《僮裳的一项研究报告预测,随♀♀∽抛远驾驶电动汽车和共享按需出♀♀〉男似穑新兴“利润池”(包括自动驾驶汽车与纯电♀♀《车的零部件、纯电动车♀♀∠售、数据和智能网联、按需出)在业利润中所占碘♀♀∧份额,将从2017年的1%增至2035年的♀♀40%,汽车业利润池将迎来重大的结构♀♀⌒宰变。到2035年,“按需出”将发♀♀≌钩晌业最大“利润池”。[]事实上,♀♀Uber、Lyft、滴滴等出巨头们也被资本市场看好,屡次粹♀♀~出IPO的消息。而Uber高达1200亿美元的估值,高于“♀♀“倌昀系辍贝髂防蘸捅汲勰壳暗氖兄担这也让汽车制造商♀♀∶强吹搅顺隽煊蚓薮蟮纳桃导壑怠[]合并业务的♀♀∧康南远易见,戴姆勒和宝马都希望能够最大化程度地解♀♀〉低发展新业务的风险,并扩大规模优势。♀♀【」艽饲按髂防蘸捅β矶家丫各有进军出市场碘♀♀∧经验,但从以往所开展的业务来看,更镶♀♀●是一种对新业务和新的赦♀♀√业模式的探索,并未大♀♀×ν度搿[]有业内人士分析认为,除了利用Smart等锈♀♀ 型车布局分时租赁之外,以两家车♀♀∑蟮钠放频餍岳纯矗高端用车服务解♀♀~是其主要的目标市场。[]暂不涉及中国业吴♀♀●[]作为全球最大的出市场,中国意♀♀〔是各大车企探索出服务的前砚♀♀∝。近两年来,戴姆勒的Car2go、宝马碘♀♀∧ReachNow、奥迪的Audiondemand分时租赁平台都已进入♀♀≈泄。[]值得注意的是,宝马和戴姆棱♀♀≌此前为在中国市场布局共享出,分别与测♀♀』同的合作伙伴达成了合作。宝马的Re♀♀achNow在成都与EvCard合作,而戴♀♀∧防赵蛟谌ツ10月与吉棱♀♀←签署了合作协议,宣布在华组解♀♀〃高端专车出服务。[]“中国出市场太特殊,中国的业♀♀∥衲壳霸菔辈话括在这五个公司里面。戴姆勒和宝马在中国都有自己的合作伙伴和业务,各自还将单独运营。”宝马有关人士告诉21世纪经济报道记者。[]也就是说,戴姆勒和宝马在中国市场已经推出的分时租赁、网约车等业务还将独立运营。不过,戴姆勒的Car2go和宝马的ReachNow尽管已经分别进入重庆与成都,但由于受到停车难、使用便利性等因素限制,规模一直并未扩大。[]近年来,中国出市场的玩家正在逐渐增多,向滴滴发起挑战的车企也不是少数。吉利、上汽等传统车企也都获得了网约车资质,而以威马、新特等为代表的造车新势力也在大力布局智慧出。[]尽管戴姆勒和宝马目前各自在中国开展的业务短期内不会整合,但随着五家合资公司的投入规模扩大,商业模式得到一定验证与突破,未来同样存在将在欧美等地的经验复制到中国市场的可能性。[]责任编辑:李锋

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